Ао "концерн вко "алмаз - антей". ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей". История компании Предприятия ао концерн вко алмаз антей

ТАСС-ДОСЬЕ: 23 апреля 2017 г. исполняется 15 лет со дня учреждения оборонного концерна "Алмаз-Антей".

АО "Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз- Антей" (АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей") - российская группа предприятий, разрабатывающая и выпускающая средства противовоздушной и противоракетной обороны (ПВО и ПРО). Штаб-квартира концерна находится в Москве. 100% акций компании находятся в собственности государства (в лице Росимущества). Продукция концерна стоит на вооружении РФ и более 50 других государств.

В Советском Союзе организационная интеграция предприятий военно-промышленного комплекса осуществлялась министерствами, ведомствами и главками. После распада СССР вопрос реинтеграции производственной кооперации возник после получения российскими производителями контракта на поставку зенитно-ракетных комплексов С-300 в Китай. Для выполнения контракта в 1996 г. была сформирована частная финансово-промышленная группа (ФПГ) "Оборонительные системы". В ее состав вошел ряд ключевых разработчиков и производителей систем противовоздушной обороны, включая Научно-производственное объединение "Алмаз" им. академика А. А. Расплетина. В дальнейшем участие "Алмаза" в ФПГ было сокращено.

В начале 2000-х гг. Российское агентство по системам управления (РАСУ, позднее - Управление радиоэлектронной промышленности и средств управления в составе Федерального агентства по промышленности, упраздненного в 2008 г.) начало дальнейшую интеграцию предприятий военно- промышленной отрасли и создание единых технологических комплексов на базе крупных холдингов и концернов. По первоначальному плану РАСУ, объединение разработчиков и производителей систем противовоздушной обороны могло произойти на базе "Оборонительных систем". Однако в феврале 2001 г. крупные структуры отрасли - ОАО "Концерн Антей" (на 100% принадлежал государству) и НПО "Алмаз" (61,75% акций принадлежали государству) заключили соглашение об интеграции.

23 апреля 2002 г. президент РФ Владимир Путин своим указом образовал ОАО "Концерн противовоздушной обороны "Алмаз-Антей". Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)".

Современное название концерн получил 5 февраля 2015 г., когда был переименован указом президента РФ Владимира Путина "в целях развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса, обеспечения обороноспособности государства и формирования интегральной структуры по разработке и производству вооружения, военной и специальной техники для воздушно-космической обороны".

В июле-ноябре 2014 г. против АО "Концерн ВКО "Алмаз- Антей" и ряда его дочерних обществ были введены санкции США, Евросоюза, Канады, Швейцарии и Австралии). Они подразумевают блокирование активов, запрет на внешнеэкономические связи.

В январе 2017 г. завершился процесс реорганизации структуры холдинга: ряд управлений концерна были объединены и преобразованы в профильные департаменты, сокращены несколько служб и управлений. 18 января 2017 г. в структуре холдинга образовано Специальное конструкторское бюро перспективных проектов - управляющая структура, курирующая исследования и разработки.

В состав концерна входят более 60 заводов, научно- производственных объединений, конструкторских бюро и научно- исследовательских институтов. В их числе, помимо "Алмаза" и "Антея", - ОАО "Машиностроительное конструкторское бюро "Факел" имени академика П. Д. Грушина" (Химки, Московская обл.), ОАО "Московский машиностроительный завод "Авангард", ОАО "Научно-производственное объединение "Стрела" (Тула), ОАО "Ижевский электромеханический завод "Купол", ОАО "Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно- исследовательский институт радиоаппаратуры" (Санкт- Петербург) и др.

Концерн выпускает зенитные ракетные системы (ЗРС) и комплексы (ЗРК) наземного (С-400 "Триумф", С-300 "Фаворит", "Антей-2500", "Бук-М3", "Печора-2А", "Оса-АКМ", "Тор-М1", "Тор-М2Э" и др.) и морского базирования (С-300Ф "Форт", "Ураган", "Риф-М", "Клинок", "Гибка"); радиолокационные станции обнаружения воздушных целей ("Гамма-ДЕ", "Небо- СВУ", "Газетчик-Е" и др.) и наземной разведки ("Фара-ПВ", "Аистёнок", "Зоопарк-1" и др.); автоматизированные системы управления и комплексы средств автоматизации ("Байкал-1МЭ", "Фундамент", "Крым-КЭ" и др.). Планируется, что с 2018 г. концерн начнет поставлять ВС РФ новые ЗРС С-500 "Прометей".

В номенклатуру выпускаемой концерном продукции гражданского назначения входит телекоммуникационное оборудование, средства организации и управления воздушным движением, оборудование для топливно-энергетического комплекса, подъемно-транспортное оборудование и оборудование для транспорта, приборы и оборудование для жилищно-коммунального хозяйства.

Согласно годовому отчету за 2014 г. (последующие отчеты концерна не публиковались), консолидированная выручка от реализованной продукции за 2014 г. составила 209 млрд 164,8 млн руб., консолидированная чистая прибыль - 7 млрд 715,2 млн руб. По итогам 2014 г. "Алмаз-Антей" заключил 121 контракт в рамках гособоронзаказа.

В 2016 г. концерн поставил российскому военному ведомству пять полков зенитной ракетной системы С-400 "Триумф", а также зенитные ракетные комплексы средней дальности "Бук-М2", ЗРК малой дальности "Тор-М2", новейшие ЗРК "Бук-М3" и ряд различных радиолокационных станций.

По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников дочерних организаций концерна достигла 104 тыс. 670 человек, из них 40% работавших (42 тыс. 185 человек) имели высшее образования, 864 работника имели ученую степень кандидата наук, 149 работников - доктора наук. Средний возраст персонала составлял 46 лет, среднемесячная заработная плата находилась на уровне 42 тыс. 384 руб. Согласно пресс-релизу концерна, в начале 2017 г. численность сотрудников концерна составила 125 тыс. человек (рост на 19,4%).

В рейтинге ста крупнейших оборонных военно-промышленных компаний мира, который ежегодно составляет американское издание DefenseNews, в 2015 и 2016 гг. АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей" занимало 11-е место. По оценке издания, доходы концерна от продаж продукции военного назначения в 2015 г. составили 6,97 млрд долларов США (снижение более чем на 27% по сравнению с 2014 г.), при этом концерн в условиях жесткого санкционного давления стран Запада сумел повысить продажи военной продукции, закрепив свои позиции в мировом рейтинге.

Совет директоров концерна возглавляет Михаил Фрадков (с ноября 2016 г.). Председатель правления и генеральный директор - Ян Новиков (с ноября 2015 г.). Генеральный конструктор - Павел Созинов (с февраля 2011 г.).

Оборонное предприятие не справляется с выпуском зенитно-ракетных комплексов и, как опасаются наблюдатели, оказалось в ситуации бесповоротной деградации.

Правительство определилось требованиям к руководителям ключевых промышленных предприятий, сформулировало их в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018 и разослало заинтересованным лицам. "Письмо счастья" получили в том числе Концерн ВКО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", "Ростех", "Роскосмос", "Росатом" и т.д.

Отдельной строчкой есть требования для руководителей предприятий оборонной промышленности, среди которых: профильное высшее образование, необходимый опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.

Много раз отмечалось, в том числе и в прессе, что руководящие должности в ОПК зачастую занимают лица, не отвечающие необходимым требованиям, не имеющие образования и опыта работы, а назначаются лица, исходя из местечкового принципа, клана, цель которых выжать все и обогатиться любой ценой. Наглядных примеров по нашей необъятной стране масса. Но мы расскажем факты от источников, владеющих информацией о делах в Концерне ВКО "Алмаз-Антей".

Эффект Новикова

"Герой" нашего дня - генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" Ян Новиков. Он не имеет профильного образования, как поговаривают в окружении, не знает специфики производства. Как же так получилось, что он получил эту должность? Все случилось после того, как в июне 2003 года был убит руководитель холдинга ПВО "Алмаз-Антей" Игоря Климова. Зато Новиков, как это принято говорить, является "эффективным менеджером".

За годы его "эффективного" управления большинство предприятий концерна пришли. Поговаривают, что случаются и срывы гособоронзаказа.

АО «Ижевский электромеханический завод "Купол"» по итогам 2017 года показало выручку 8, 85 млрд. руб., которая по сравнению с прошлым годом сократилась на 24, 3 млрд. руб.

Негативная динамика показывает снижение уровня выручки от продаж готовой продукции с 30,71 млрд руб. до 7,26 млрд. руб., а также снижение выручки от продажи товаров и покупных изделий: с 2,17 млрд. до 840 млн. рублей. Валовая прибыль за 2017 год составила 950 млн. рублей, в то время за 2016 год она составляла 7,62 млрд. рублей, падение прибыли с 4,6 млрд. до 171 млн. рублей.

Дебиторская задолженность увеличилась с 2,84 млрд. и составила 8,73 млрд. рублей; кредиторская - на 11,54 млрд. и составила 14,19 млрд. рублей.

Данное предприятие входит в состав Концерна ВКО "Алмаз-Антей". Что-то это не похоже на последствие эффективного управления.

В среде рядовых сотрудников концерна принято жаловаться, что руководство экономит средства на развитие предприятия: не производит ремонт производственных помещений, закупку необходимого оборудования, охрану и безопасность рабочих.

Согласно официально опубликованной информации, планом технического перевооружения АО «ММЗ "Авангард"», в 2015 году предусматривалось приобретение нового оборудования, модернизация и капитальный ремонт существующего оборудования на сумму 1,451 млрд рублей, в том числе по проекту технического перевооружения производственных мощностей. Однако найти информацию о выделении средств на проведение модернизации ни в 2015, ни в 2016, ни в 2017 годах Концерном не удалось. Не этим ли объясняются неудачные изготовления и пуски новейших ракет?

Как известно, на должность ген.директора АО «ММЗ "Авангард"», единственного в России и в мире предприятия по изготовлению зенитных управляемых ракет по указанию Яна Новикова был назначен Ведров А.А., который не имеет ни профильного образования, ни опыта работы по производству ЗУР.

Претенлдующие на эту должность тут же распустили слух, что якобы Ведров свой заветный диплом финансиста получил на 4-м десятке жизни "без отрыва от производства".

Не литературные дела "Авангард-ЛИТ"

Некоторые эксперты обращают внимание, что концерн активно "расстается" с "непрофильными активами" предприятия: продаются цеха, объекты социальной инфраструктуры и все прочее.

Так же, поговаривают, что на арендованных площадках предприятия происходят не совсем законные дела. Так, якобы, на арендованной площади цеха АО «ММЗ "Авангард"» частное предприятие "Авангард-ЛИТ" производит литье из магния без наличия соответствующих лицензий, без согласования Департамента природопользования и окружающей среды г. Москвы.

Производство изделий магниевого литья относится к взрывопожароопасному и химически опасному, в том числе токсичному, производственному объекту, получить лицензию на данный вид деятельности, расположенный в центре мегаполиса, невозможно. Должностные лица АО «ММЗ "Авангард"» выкупили часть акций ООО "Авангард-ЛИТ" за 7500 руб. и приобретают продукцию исключительно у них на много миллионов рублей. Может быть, поэтому руководство предприятия может закрывать дела на то, что происходить на арендованных площадях? Есть шанс, что через эти закупки "выводятся" бюджетные средства?

Кроме этого на рынке ходят слухи, что ООО "Авангард-ЛИТ" осуществляет перечисление денежных сумм в особо крупных размерах фирмам НП "Факел" и НП "Авангард-Факел", одним из учредителей которых является Сазанов С.В.. Он часто выступает в качестве ответчика АО «ММЗ "Авангард"». Отдуваться за всех, как самого умного, руководство завода отправляет именно его. Он занимает должность его советника Ведрова.

Невероятно, но согласно официальным данным указанные фирмы Сазанова располагаются на территории оборонного предприятия в режимной зоне (корпус «ХХL» АО «ММЗ "Авангард"» является особорежимной зоной и пропуск на его территорию осуществляется только при наличии допуска к гостайне). Сомнительно, что услуги оказываемые Сазановым могут быть в научной деятельности в производстве магниевого литья и изготовления изделий с его использованием, так как учредитель и руководитель ООО «Авангард-Лит» Моисеев является доктором технических наук, профессором, заведующим кафедрой литья МАИ-МАТИ, как и Бобрышев, которые не нуждаются в сомнительных услугах и много миллионных платных консультациях. Из чего можно сделать предположение, что данная схема придумана для того, чтобы избежать проведения конкурсов на приобретение изделий из магния под видом аффилированного лица.

Многие помнят скандал с незаконным увольнением, порочащим честь и достоинство, деловую репутацию бывшего ген. директора АО «ММЗ "Авангард"» Мухаметова А.А.-Х. За восстановлением своего права Мухаметов А.А.-Х. обратился в суд и дело было прекращено за примирением сторон, т.к. Концерн принес свои извинения Мухаметову, изменил формулировку увольнения "по соглашению сторон" и выплатил компенсацию за свои действия.

Но есть и другие случаи. Работники рассказывают, что обращение в суд среди сотрудников не редкость. Также бывает, что суд выступает на стороне сотрудника, а завод вынужден выплачивать бюджетные средства на компенсации. Но условия простых работяг - это отдельная история.

Юра, прости, мы все про…

Кроме всего прочего сотрудники в разговоре "не под запись" жалуются на отсутствие достойной оплаты труда и плохой уровень охраны их здоровья и жизни.

К примеру, днем в 2016 году на заводе имени Калинина (завод "ЗиК", г. Екатеринбург), входящего в состав Концерна произошло ЧП: обрушение перекрытий кровли цеха, в результате чего 4 человека погибли и 14 получили травмы. Мало того, что у завода "ЗиК" вырос объем дебиторской задолженности более чем на 5 млрд рублей, но согласно бухгалтерской отчетности валовая прибыль в 2017 году снизилась на 9,24 млрд рублей.

Другим примером может служить изготовление одного-единственного транспортно-пусковой контейнера (ТПК), изготовленного на КМП без надлежащей разрешительной, технической и приемной документации, который был неоднократно признан комиссией несоответствующим требованиям, а его приемка и эксплуатация, на которой настаивало руководство Концерна, могла повлечь взрыв ракеты на старте при пуске, а значит человеческие жертвы.

В 2019 году производство более 500 ЗУР планировалось передать в АО "Кировское машиностроительное предприятие" (г. Киров, КМП), установочную партию которых КМП должно изготовить в 2018 году. Согласно информации с сайта Концерна. КМП введено в 2016 году, на строительство было затрачено 6 лет и более 26 миллиардов бюджетных средств. Особо отличившимся вручены государственные награды и почетные звания.

По сообщению китайских СМИ: "В 2015 г. Россия согласилась продать Китаю шесть новых ракетных систем противоракетной обороны С-400. Каждый ракетный батальон будет стоить 500 миллионов долларов, включая плату за обучение и запасные части и дополнительные ракеты. Каждый ракетный батальон С-400 имеет восемь пусковых установок, каждый из которых оснащен двумя ракетами, плюс центр управления, радар и 16 ракет, которые будут запущены. Все оборудование мобильное и ожидается, что оно будет доставлено к концу 2016 года."

В 2016 году контракт выполнен не был, в конце 2017 года появилась сомнительная версия о том, что «часть отправленных из России в Китай по договорам ВТС ЗРК С-400 была повреждена в результате 9-ти бального шторма в морях у пролива Ла-Манш», из-за чего судно вернулось в порт Усть-Луга для разгрузки.

Видимо, решили "впарить" китайцам "форс-мажор". Однако специалисты утверждают, что подобное количество снаряженных боезарядом ракет никогда не транспортируют подобным образом, так как дешевле и безопаснее отправить их в соседний Китай по железной дороге.

По сообщению все тех же китайских СМИ, до настоящего времени контракт в полном объеме не выполнен, а на дворе середина 2018 г.!

Очевидно, за такую работу должен отвечать непосредственно руководитель предприятия. Особенно когда речь и дет о срыве стратегически важного договора военно-технического сотрудничества, "нелетающую" ракету 40Н6, мертворожденное Кировское машиностроительное предприятие (КМП), махинации и многомиллиардные расходы бюджетных средств, неразборчивую политику в кадрах.

И половины перечисленного должно было хватить для того, чтобы уйти в отставку.

Мои коллеги из Центра анализа стратегий и технологий (директор ЦАСТ - Руслан Пухов) подготовили аналитический материал, в котором дали свои экспертные оценки о современном состоянии и дальнейших перспективах развития

Концерн ПВО «Алмаз - Антей» является крупнейшим из созданных к настоящему времени интегрированных объединений российского оборонно-промышленного комплекса. Концерн объединяет основную часть российских разработчиков и производителей зенитных ракетных комплексов для Военно-воздушных сил (ВВС) и противовоздушной обороны (ПВО), Военно-морского флота (ВМФ) и Сухопутных войск, а также наземных радиолокационных систем.
«Алмаз - Антей» возник в результате слияния двух традиционно конкурирующих школ-разработчиков зенитных ракетных систем (ЗРС) - Научно-производственного объединения «Алмаз» (исторически занималось разработкой ЗРС для Войск ПВО и наиболее известно созданием системы С-300П) и концерна «Антей» (традиционно занимался разработкой ЗРС ПВО Сухопутных войск, и создал, в частности, ЗРС С-300В).

В 2002 г. Указом президента России Владимира Путина был сформирован единый Концерн ПВО «Алмаз - Антей» в форме акционерного общества на основе промышленной компании «Антей» с включением в него НПО «Алмаз» и практических всех прочих профильных НИИ, КБ и предприятий России. Таким образом, новое объединение выступало монопольным интегратором всех производителей систем ПВО в России, за исключением части систем ближнего действия и переносных зенитных ракетных комплексов. 100% собственности Концерна ПВО были закреплены в государственной собственности. «Алмаз - Антей» стал одним из первых интегрированных холдингов, возникших в ходе реформирования российского ОПК в путинскую эпоху.

Сейчас Концерн ПВО «Алмаз - Антей» объединяет более 50 российских предприятий, НИИ и КБ из 17 регионов страны, общее количество занятых достигает 93 тысяч человек. По результатам внешнеторговой деятельности в 2007-2010 гг. Концерн входит в число крупнейших мировых поставщиков продукции военного назначения, а в России является лидером по объему ее производства и экспорта. По данным ежегодного рейтинга TOP-100 американского специализированного еженедельника Defense News, общая выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг Концерна ПВО в 2010 г. составила $4,4276 млрд. Из этой суммы $3,9405 млрд. приходится на продукцию военного назначения.

При этом Концерн реализует готовую продукцию за рубеж через ОАО «Рособоронэкспорт», а также имеет право самостоятельной поставки на экспорт поставка запасных частей, агрегатов, узлов, приборов, комплектующих изделий, специального, учебного и вспомогательного имущества, технической документации и осуществления комплексного сервисного обслуживания. Несмотря на постоянный рост заказов со стороны российского Министерства обороны, экспорт вооружения ПВО продолжает оставаться одной из основ деятельности «Алмаз - Антея».

На мировом рынке

Характерной особенностью положения «Алмаз - Антея» на мировом рынке систем ПВО является его способность предложить практически полную гамму ЗРС всех типов дальности. Концерн разрабатывает и производит противоракетные комплексы, наземные ЗРС большой дальности С-400 «Триумф», С-300ПМУ2 «Фаворит» и С-300В, ЗРС средней дальности серии «Бук» и ЗРС малой дальности серии «Тор». Кроме того, предприятия Концерна производят самоходные зенитные ракетно-пушечные комплексы серии «Тунгуска» разработки тульского Конструкторского бюро приборостроения. В разработке у «Алмаз-Антея» находятся перспективная система С-500, а также перспективные ЗРС средней дальности «Витязь» и ЗРС малой дальности «Морфей». Наконец, Концерн предлагает также решения по модернизации старых ЗРС советского производства и содействует на коммерческой основе в создании своих «национальных» комплексов разработчикам ряда стран.

«Алмаз - Антей» также занимается разработкой и производством основных отечественных корабельных ЗРС для ВМФ - большой дальности серии Форт»/«Риф», средней дальности серии «Штиль», малой дальности серии «Клинок» и «Колчан», комплекса ближнего действия «Гибка». Ведется отработка новых ЗРС средней и малой дальности «Редут» и «Полимент-Редут», устанавливаемых на строящихся российских корветах и фрегатах.

Такого широкого спектра наземных и корабельных ЗРС не имеет ни один другой производитель в мире, включая лидирующие в области ПВО за рубежом американский концерн Raytheon и европейское ракетное объединение MBDA. В сочетании с разработкой и производством радиолокационных станций для ПВО, других средств обнаружения, разнообразных радиотехнических средств, а также автоматизированных систем управления ПВО, все это позволяет «Алмазу-Антею», во-первых, предлагать заказчикам масштабные комплексные решения построения многоуровневых систем ПВО, а во-вторых - гибко варьировать свои предложения в зависимости от потребностей и платежеспособности потребителя.

Основными тенденциями в развитии современных ЗРС являются повышение их многокнальности по целям и возможности поражения высокоскоростных целей, в том числе баллистических, что даёт возможность решения задач противоракетной обороны. Комплексы большой и средней дальности рассматриваются сейчас как средство обороны от баллистических ракет немежконтинентальной дальности (тактических, оперативно-тактических ракет и ракет средней дальности), крылатых ракет, а также совершенствуются в направлении наращивания возможностей по поражению максимально большего количества целей. Комплексы ближнего действия и малой дальности развиваются главным образом в направлении придания им возможностей по поражению высокоточного оружия, а также артиллерийских и реактивных снарядов. Новым веянием является интеграция зенитных ракетных систем разных диапазонов дальности в одном комплексе. Современные и перспективные разработки «Алмаза - Антея» соответствуют всем этим тенденциям и требованиям, позволяя России в продвижении систем ПВО на мировой рынок успешно «держаться на гребне волны».

В последние годы возрастание роли ВВС и средств воздушного нападения в современных войнах способствует интенсификации закупок средств ПВО значительным количеством государств. Важным фактором роста рынка средств ПВО является также полное устаревание широко распространённых в мире ЗРС предшествующих поколений (советских С-75, С-125, «Круг», «Квадрат», «Оса», американских HAWK, и других) и необходимость их замены. Наконец, важной тенденцией стал интерес многих заказчиков к системам ограниченной противоракетной обороны для защиты от тактических и оперативно-тактических ракет. Данные обстоятельства способствуют «разогреву» рынка систем ПВО и успешным продажам на нем российских систем. При этом «Алмаз - Антею» приходиться действовать в обстановке усиления конкуренции в данном сегменте рынка, связанном с выходом на него ряда новых производителей (например, израильских и китайских).

Удержание завоеванных высот

С момента своего создания в 2002 г. Концерн ПВО «Алмаз - Антей» добился ряда крупных успехов в поставке систем ПВО на экспорт. Здесь в первую очередь следует отметить крупнейшие контракты 2004-2006 годов с Китаем на поставку ему 16 дивизионов ЗРС С-300ПМУ2, составивших ныне основу ПВО КНР. Вьетнаму были поставлены два дивизиона ЗРС С-300ПМУ1, а с Алжиром заключены контракты на четыре дивизиона ЗРС С-300ПМУ2. Комплексы «Бук-М1-2» были поставлены на Кипр, а новейшие «Бук-М2Э» - законтрактованы Сирией. В Египте и Иране была осуществлена модернизация старых советских комплексов «Квадрат» до уровня «Бук-М1-2», эти же две страны получили самоходные комплексы «Тор-М1». Ряду стран были поставлены модернизированные ЗРС «Печора-2А». Корабельные комплексы ПВО типов «Риф-М» и «Штиль-1» поставлялись Китаю и Индии. В интересах Китая, Индии и Южной Кореи велся целый ряд НИОКР. В целом общая стоимость поставок систем ПВО на экспорт и экспортных работ по ним «Алмазом - Антеем» с 2002 по 2008 гг. оценочно составляла около $7 млрд., причем экспортные продажи росли из года в год.

Несмотря на разразившийся со второй половины 2008 г. глобальный финансовый кризис, Концерн в партнерстве с «Рособоронэкспортом» в 2009-2011 гг. смог удержать динамику наращивания экспортных продаж систем ПВО, причем оценочно с превышением среднего уровня миллиарда долларов в год.

Так, в 2009 г. был успешно реализован китайский контракт 2006 г., в результате чего КНР получила последние восемь заказанных дивизионов ЗРС С-300ПМУ2. В Китай также продолжают поставляться зенитные управляемые ракеты серии 9М317 и соответствующее оборудование для китайских комплексов наземного и корабельного базирования. Корабельные комплексы «Штиль-1» с этими же ракетами поставляются для установки на строящиеся для ВМС Индии на российских и индийских верфях фрегаты.

Двумя крупными успехами Концерна ПВО «Алмаз - Антей» последних двух лет стали контракты на поставку систем ПВО Венесуэле и Азербайджану. В 2009 г. президент Венесуэлы Уго Чавес объявил о решении о создании комплексной эшелонированной системы ПВО страны на основе российских комплексов ПВО, по своему уровню не имеющей аналогов в Латинской Америке. «Алмаз - Антей» в своей части работ по созданию этой системы должен поставить Венесуэле один дивизион зенитной ракетной системы С-300ВМ, некоторое количество систем «Бук-М2Э» и «Тор-М2Э», а также радиолокационные станции и автоматизированные системы управления ПВО. Поставки должны быть начаты в этом году. При этом впервые будет поставлена на экспорт комплектная ЗРС серии С-300В.

Азербайджан в 2010 г. заключил контракт на закупку двух дивизионов ЗРС С-300ПМУ2 нового изготовления на сумму оценочно в $300 млн. Системы уже поставлены этой республике.

В Южной Корее Концерн ПВО «Алмаз - Антей» почти завершил свою работу по созданию для этой страны ЗРС средней дальности KM-SAM на основе создаваемого параллельно для российского военного ведомства комплекса «Витязь».

Продвижение российской оборонной продукции на мировой рынок продолжает сталкиваться со все усиливающимся противодействием западных конкурентов. Так, участие «Алмаза - Антея» в конкурсе на поставку ЗРС большой и средней дальности Турции сопровождается мощной кампанией, развязанной американцами, продвигающими туркам комплекс Patriot PAC-3. На высоких политических и военных уровнях с американской стороны Турции открыто высказываются «пожелания» ни в коем случае не приобретать российские системы ПВО, как «несовместимые» со стандартами систем управления и связи НАТО.

Несколькими годами ранее США аналогичным образом сагитировали от покупки комплексов серий С-300В или С-300П Объединенные Арабские Эмираты. Однако уже сама готовность Турции (как и ряда других стран - тех же Эмиратов или Саудовской Аравии) рассматривать системы «Алмаза-Антея» в качестве серьезной альтернативы ЗРС Patriot своего союзника уже говорит о высокой привлекательности российских комплексов. Кроме того, есть положительный опыт интегрирования систем С-300П и «Тор-М1», поставленных Вооруженным Силам Греции.

Сейчас российские системы ПВО участвуют в нескольких международных тендерах. Кроме того, ведутся интенсивные переговоры о поставках комплексов производства «Алмаз-Антея» ряду традиционных для Москвы клиентов. Наконец, имеются перспективы продвижения российских ЗРС и на новых рынках - в частности, в странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Особые возможности по расширению экспорта в сфере ПВО даст начинаемый вывод на рынок глубоко модернизированных ЗРС новых версий («Бук-М2» и «Бук-М3», «Тор-М2»), а также новой ЗРС С-400. Известно, что переговоры о поставках С-400 в период после 2015 г. ведутся с Китаем, среди их ожидаемых заказчиков числятся и страны СНГ.

Таким образом, можно спрогнозировать, что экспортные поставки Концерном ПВО «Алмаз - Антей» своих систем ПВО в ближайший обозримый период будут сохраняться на стабильно высоком уровне, достигнутом после 2009 г. Высокоэффективные зенитные ракетные системы этого холдинга уверенно сохраняют свое значение одной из «визитных карточек» российского ОПК за рубежом.

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России, в состав которого входят более 50 научно-производственных объединений, научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов. Пять ведущих предприятий Концерна осуществляют свою деятельность на территории Санкт-Петербурга.

27 сентября 2007 года Советом директоров Концерна было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.

Проект по созданию СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» планируется завершить до 2015 года с общим объемом инвестиций в размере порядка 20 млрд. рублей.

Северо-Западный региональный центр объединит на одной территории следующие промышленные предприятия:

ОАО «ГОЗ Обуховский завод»

ОАО «Завод радиотехнического оборудования»

ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения

ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»

ОАО «Российский институт радионавигации и времени»

Проект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.

Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая, эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.

Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.

Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.

Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга.

Миссия Концерна :

Удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области ПВО и ПВР, обеспечивающий необходимый уровень обороноспособности страны.

Консолидация в одном кластере предприятий разной направленности позволит избавиться от проблем по загрузке производственных мощностей и кадров по завершении рассчитанной до 2020 года государственной программы вооружения