Хэмминг. «Вы и ваши исследования. Предприимчивый человек - это кто? Значение и определение Что значит быть предприимчивым

Предприимчивость – это способность претворять идеи в жизнь. Чтобы определить, предприимчив ли человек, следует сравнить ширину его затылка с расстоянием от одного виска до другого. Пожалуйста, внимательно посмотрите на рисунок, чтобы понять, какие именно области нужно сравнивать. Чем шире голова в затылочной части, тем более предприимчив человек.

Если посмотреть на голову сверху, она похожа по форме на кусок пирога. Если голова шире сзади, это указывает на высокую предприимчивость человека. Если голова шире в висках, чем в затылочной области, значит, человек склонен откладывать дела на потом и больше размышлять о жизни и идеях, вместо того чтобы их воплощать. Такие люди больше говорят, чем делают.

Голова шире в висках – больше думает, чем делает

Голова у́же в висках – более предприимчивый

У людей, рожденных действовать, а не рассуждать, голова шире в затылочной части. Они видят долгосрочные перспективы и, поставив перед собой цель, сразу же принимаются за дело. Поэтому они, как правило, сами обеспечивают себе шансы на успех, лишь определив, в каком направлении им следует двигаться.

Предприимчивый человек генерирует идею, составляет план и делает необходимые шаги для того, чтобы воплотить ее в жизнь. Это человек действия.

Им важно то, что можно сделать, а не то, какие препятствия могут возникнуть у них на пути. Окружающие нередко считают таких людей корыстными и даже полагают, что их предприимчивые партнеры добиваются собственных целей за их счет. Предприимчивые люди, как может показаться, очень напористы и принимаются за решение проблем с полной силой, что порой ослепляет их и не дает им рассмотреть альтернативные варианты, которые могли бы оказаться не менее эффективными. Из‑за агрессивности стиля их работы у них часто развиваются не самые лучшие отношения с коллегами.

Благодаря своим жизненным установкам предприимчивые люди обычно достигают поставленных целей и выбирают результативные методы разрешения проблем и сложных ситуаций. Однако их менее инициативные сотрудники часто испытывают дискомфорт из‑за того, что их «отпихивают». Нередко предприимчивые люди обеспечивают себе перспективы за счет других – за счет их чувств и дружбы. Они даже могут пойти по головам, чтобы приблизиться к своей цели. Способны пожертвовать другими, чтобы получить желаемое, поэтому их считают холодными, эгоистичными и расчетливыми.

Временами такой человек ведет себя агрессивно, что отнюдь не укрепляет отношения в коллективе. Если этот человек к тому же волевой и у него силен дух соперничества (голова шире в затылочной части, чем в лобной), то агрессия особенно сильна, и такой человек способен даже на предательство ради достижения своей цели. Если у вас есть такая черта, то используйте ее только при необходимости. В противном случае – отступите. Подумайте, какую цену вы заплатите, и спросите себя, стоит ли игра свеч.

Непредприимчивые люди – это мечтатели. Такие редко претворяют в жизнь свои идеи и выполняют обязательства. Они слишком много времени посвящают размышлениям и куда меньше – реальной деятельности. Могут бросить начатое на полпути, особенно если на них оказывают давление. Эта черта не позволяет реализовать их возможности. Многих это озадачивает, ведь порой непредприимчивые люди обладают таким мощным потенциалом, с которым другие свернули бы горы. Эти же только говорят о своих мечтах, но пока они не решат их осуществить, мечты останутся мечтами.

Друзья Джона долго ждали, когда же он наконец воплотит свою идею в реальность. Проходили месяцы и годы, но ничего не двигалось с места. В итоге друзья решили, что Джона больше не интересует этот проект, и взяли инициативу на себя. Иначе кто‑нибудь со стороны взялся бы за реализацию его идеи.

Дэвид, блестяще одаренный молодой человек, работает на крупную организацию. Начальник высоко оценил его работу, и предложил ему более ответственную должность, от чего, к его удивлению, Дэвид отказался. Начальник не мог понять, почему Дэвид так поступил. Ведь если бы он был даже вполовину такой же умный как Дэвид, он бы искал возможности занять более ответственную должность в компании. Я объяснила ему, что Дэвид просто очень доволен той работой, которую он выполняет. Он не стал бы претендовать на более ответственную должность, потому что вместе с ней возникли бы и новые обязанности, которые он совсем не хочет на себя брать.

Отсутствие предприимчивости часто путают с ленью. Я встретила молодого человека, у которого были большие амбиции, но ни одна из его целей не была достигнута. Проблема усугублялась тем, что они с женой жили с его родителями. Родные постоянно твердили ему, что он никогда ничего толком не добьется. Ему постоянно говорили, что он слишком ленив, что у него нет ни таланта, ни ума. Это действовало на него просто разрушительно и сокрушало его дух. Я спросила, верит ли он тому, что ему говорят его родственники. Он ответил отрицательно. Тогда я спросила, что ему нужно, чтобы как‑то изменить свою жизнь. Он сразу ответил: «Съехать и найти собственное жилье». Затем я спросила: «Когда?», и он уверенно назвал мне дату. Буквально на следующий же день он приступил к осуществлению задуманного.

У людей с чертой низкой предприимчивости есть мечты и стремления. Однако им требуется усилие, чтобы воплотить их в жизнь. Некоторые описывают свое состояние так, словно на ногах у них кандалы. Они отчаянно хотят действовать, но чувствуют, словно какая‑то невидимая сила удерживает их. Они посещают семинары по самомотивации и загораются желанием изменить свою жизнь, но спустя несколько дней вновь возвращаются к старым привычкам. И все потому, что они не осознают свои природные наклонности. Ситуация начинает изменяться только тогда, когда они понимают, как работать с этой особенностью.

Если у вас есть такая черта и вам нужно что‑то сделать, составьте список важных дел, назначьте себе крайние сроки и строго их придерживайтесь. Не допускайте, чтобы этот список стал очередной бумажкой, в которую вы никогда больше не заглянете. Составляйте короткие списки. Ставьте себе на день две‑три задачи и не начинайте ничего нового, пока не завершите их. Краткосрочные цели выполнить проще, чем долгосрочные. Разделите свои мечты или замыслы на отдельные пункты, трезво оценив свои возможности. Если у вас действительно есть такая черта, остановитесь прямо сейчас. Положите закладку на эту страницу, чтобы вы могли еще вернуться к ней. Напишите свои пожелания или цели на сегодняшний день, на месяц или на полгода, а затем составьте себе список того, чего вы хотите достигнуть и в какой срок. Назначьте конкретный день или даже час воплощения каждой своей мечты. Когда вы смотрите на свои цели, насколько они вдохновляют вас?

У меня в офисе есть счетчик, который обычно используется на парковках. На нем – шкала от 0 до 100 %. Я отмечаю по этой шкале степень своего волнения по отношению к конкретной задаче, которую нужно решить в течение дня. Если стрелка стоит на 50 %, это означает, что я должна приложить больше усилий к выполнению этой задачи. Тогда я перемещаю стрелку на 75 % или даже на 100 %. Затем я смотрю, что необходимо сделать теперь, чтобы выполнить задачу. Эта идея была придумана Майклом Луазье, владельцем Телекласс Интернэшэнл.

Если вы обладаете чертой низкой предприимчивости, необходимо быть требовательнее к себе, иначе ваши мечты никогда не станут явью. Когда вас попросят сделать что‑либо и вы соглашаетесь, будьте верны своему слову. И обязательно записывайте в ежедневник, какие обязательства вы на себя взяли. Это поможет избежать размолвок в будущем. Старайтесь отвечать за свои слова.

Отношения

Когда оба супруга обладают признаками высокой предприимчивости, им следует объединить свои цели и двигаться в одном направлении. Это даст им вдвое больше сил.

Если у одного из партнеров присутствует черта низкой предприимчивости, это может превратиться в постоянный источник разногласий в семейных отношениях. Такой человек может действовать как «холодный душ» на своего инициативного партнера. Тот будет стремиться действовать, в то время как первый продолжит откладывать все на потом. В этом случае необходимо найти компромисс, который позволил бы более напористому человеку двигаться к цели, не пренебрегая интересами более спокойного человека. Так было в ситуации с одной парой, которую мне довелось знать. Когда‑то давно они обратились ко мне за помощью. Жена отчаянно хотела переехать, но и 12 лет спустя они все еще жили в том же самом доме. Она попробовала разными способами мотивировать мужа, но это не давало никаких результатов. Он всегда был мечтателем, а она – предприимчивой и активной личностью. Ситуация превратилась в проблему, и они встали перед выбором: отправиться вместе на новое место жительства или развестись. В конечном счете они сумели найти компромисс. Через некоторое время муж согласился переехать в более крупный город, где его жена открыла собственное дело.

Если вы – родители ребенка с чертой, говорящей о низкой предприимчивости, старайтесь давать ему конкретные задания и ставить сроки. Учитывайте его возможности и силы и не требуйте многого. Говорите не о том, с чем он не справился, а о том, что ему удалось сделать. Если же он потерпел неудачу, побеседуйте с ним о том, что он может сделать теперь. Помогите ему понять, что он отвечает за свои слова.

Предприимчивые знаменитости

Джесси Джексон, Росс Перо, Маргарет Тэтчер, Моника Селеш.

Глава 13. Как использовать полученные знания

В заключительной главе мы подведем итоги того, о чем говорилось в книге, и рассмотрим, как эти знания могут быть использованы в разных областях вашей жизни.

2. Отношения.

3. Профессии.

4. Продажи.

5. Сочетаемость черт.

(книжн.). Предприимчивый характер, находчивость, соединенная с энергией и практичностью. Обладать большой предприимчивостью. Обнаружить предприимчивость.

Толковый словарь Ушакова . Д.Н. Ушаков. 1935-1940 .

Синонимы :

Смотреть что такое "ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ" в других словарях:

См … Словарь синонимов

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ, ая, ое; ив. Умеющий предпринять что н. в нужный момент, находчивый и практичный. П. делец. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

- (enterprise) 1. Предпринимательская организация, частная или государственная (общественная). 2. Сочетание инициативности, предвидения и желания рисковать, которое необходимо для успешной предпринимательской деятельности. Экономика. Толковый… … Экономический словарь

предприимчивость - — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN enterprise … Справочник технического переводчика

предприимчивость - большая предприимчивость исключительная предприимчивость огромная предприимчивость … Словарь русской идиоматики

Предприимчивость - нравственно волевое качество личности, проявляющееся в способности и умении быстро находить нужные и оптимальные решения, использовать «нужные действия в нужный момент». Предприимчивость включает в себя практичность, находчивость,… … Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога)

Ж. отвлеч. сущ. по прил. предприимчивый 1. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Предприимчивость, предприимчивости, предприимчивости, предприимчивостей, предприимчивости, предприимчивостям, предприимчивость, предприимчивости, предприимчивостью, предприимчивостями, предприимчивости, предприимчивостях (Источник: «Полная… … Формы слов

Лондонская бизнес школа Предприниматель, бизнесмен в современном значении, любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.… … Википедия

предприимчивость - предпри имчивость, и … Русский орфографический словарь

Книги

• Подпольные миллионеры: вся правда о частном бизнесе в СССР , Михаил Козырев. Существовал или не существовал «бизнес» в СССР? И что это был за «бизнес»? Предпринимательство, инициатива, свобода – было ли это в советские времена? Есть ли это сегодня? Казалось бы, жизнь… электронная книга
• Новгородская альтернатива. Подлинная столица Руси , Андрей Буровский. Если Киев – «мать городов русских», то кто же тогда отец? Какой город олицетворял мужское, активное начало Древней Руси? Кто поял днепровскую красавицу, породив русскую цивилизацию? Конечно,…

Приметой нового мышления является обращение к личности человека, признание ее суверенности и ценности, установление приоритетов при рассмотрении любых социальных и производственных процессов.

Предприимчивость является одной из важнейших черт делового человека. Специалисты, говоря о предприимчивости как о сложном, многомерном явлении хозяйственной жизни, выделяют ряд основных ее признаков:

• 1) самостоятельность и нестандартность поведения хозяйствующих субъектов;
• 2) новаторство и новизна в достижении целей с опорой на собственную инициативу;
• 3) деловитость и практичность;
• 4) смелость и изобретательность;
• 5) состязательность и небоязнь хозяйственного риска;
• 6) ориентация на достижение наивысших результатов, эффективное использование ресурсов.

Предпринимать, осуществлять какие-либо кардинальные хозяйственные мероприятия, связанные с хозяйственным риском, может лишь собственник средств производства, субъект хозяйствования, выполняющий функции владения, распоряжения и использования.

Иначе говоря, во всех без исключения общественно-экономических формациях хозяйственная предприимчивость является функцией собственника или владельца.

Сегодня деловой мир испытывает нехватку предприимчивых новаторов. Следует различать понятия творчества и новаторства.

Упрощенно можно сказать, что творчество означает выдумывать новые вещи, а новаторство -- делать новые вещи. Плодотворная новая идея может годами не использоваться не потому, что не признаются ее достоинства, а потому, что никто не взял на себя ответственность за ее воплощение. Пока идея не используется, она бесполезна.

Доказательством ее ценности служит только претворение ее в жизнь.

Поскольку предпринимательство есть институт, призванный «делать дело», творчество без ориентации на последовательно результативные действия представляется здесь несостоятельной формой поведения, в каком-то смысле безответственностью.

М. Вудкок и Д. Фрэнсис выявили семь главных факторов, которые ограничивают или сводят на нет творческие и новаторские способности предпринимателя: предприниматель имидж организаторский бизнесмен

• 1) человеческая лень. Творчество требует времени и усилий. Чтобы посвятить время творческим усилиям, нужна дисциплина, а зачастую требуется и преодолеть скуку. В творческих задачах часто встречаются подлинные трудности и почти нерешаемые проблемы, но если не поддаваться лени, то можно испытать и освоить различные ступени творчества;
• 2) устоявшиеся привычки. У всех людей вырабатываются стереотипы в движениях, работе, манере и мышлении, но привычки могут стать врагами творчества. Необходимость изучить устоявшиеся привычки, и здесь очень полезным средством может быть вопрос «Почему?»;
• 3) излишняя напряженность. В своих творческих усилиях мы часто сталкиваемся с чувством неуверенности и смущения. Люди, находящиеся в напряженном состоянии, стараются держаться каких-либо хорошо известных им правил и норм, и в результате их силы и энергия используется не полностью;
• 4) ослабленная целеустремленность. Говорят, что ни одно из значительных свершений не имело бы места, не будь осознанного стремления к переменам. Творческие деяния питаются желанием стать другим. Стремление к новому может возникнуть под влиянием внешних причин;
• 5) недостаточные возможности. Многие исторические открытия были сделаны людьми, которые не могли нормально прожить свою жизнь из-за болезни, заключения в тюрьму, временной потери репутации. Для большинства людей нормально жить означает наполнять свою жизнь обыденными делами, поглощающими большую часть их времени и сил; в их жизни редко встречаются возможности для нововведений;
• 6) излишняя серьезность. Чтобы выразить себя в творчестве, часто необходимо «поиграть» с идеями; иногда искомое решение находится среди самых эксцентрических и немыслимых предложений. Нехватка игровой установки затрудняет также общение с окружающими;
• 7) плохая методология. Ослабляет творческие усилия нехватка подходящего или эффективного метода решения проблем. Творческий процесс можно изучить и анализировать, чтобы приобрести нужные навыки и развить соответствующие методы.

Способность людей к предприимчивому поведению становится их ключевой способностью к профессиональному предпринимательскому труду, ключевым элементом их рабочей силы, их профессиональной дееспособности. Чем более предприимчивым является человек, тем более работоспособным предпринимателем оказывается он в процессе профессиональной деятельности. Способность к предприимчивому поведению является важнейшим элементом личного конкурентного потенциала людей как профессиональных предпринимателей и важнейшим условием успешного предпринимательского бизнеса.

Техника творческого решения проблем требует наличия особых навыков. В творческом решении вопросов можно выделить пять явственных стадий.

Первая стадия: изучение проблемы. Чтобы создать основу для поиска решения проблемы, необходимо ее глубоко изучить. Требуется не только иметь перед собой цель, необходимо уяснить задачу также с интеллектуальной и эмоциональной точек зрения. Глубокое изучение проблемы имеет три достоинства. Оно дает возможность: более реалистично оценить масштабы задания; установить цели и критерии их достижения; спланировать подходящую организацию персонала и метод работы.

Вторая стадия -- выработка идей. Этого требуют все виды творческой работы. Идея -- это прыжок в неизвестность, и неизвестно, когда она возникнет. Поэтому важно увеличить количество вырабатываемых вами идей и добиться, чтобы уже появившиеся идеи не терялись. Есть разные методы выработки идей, наиболее эффективный -- «мозговой штурм. Он основан на том принципе, что идеи лучше всего вырабатываются и высказываются, если их оценка откладывается «на потом».

Это отличает «мозговой штурм» от обычной практики немедленной реакции на предложения. Есть несколько простых правил, содействующих повышению эффективности этого метода. Если вы хотите добиться результата, строго придерживайтесь процедуры «мозгового штурма». Вкратце она состоит из следующего: выбирайте краткое изложение проблемы; краткое изложение проблемы записывается лучше на пустом бланке (доске или экране); определяется время, когда будет прекращена дальнейшая работа; во время «мозгового штурма» любые идеи, какими бы странными и вроде бы неподходящими они ни казались, записываются, но не оцениваются; после окончания работы все идеи приводятся в логический порядок и каждая обсуждается.

«Мозговой штурм» позволяет быстро выработать идеи, а присущая этому методу свобода дает возможность оценивать фантастические и необычные идеи.

Третья стадия -- отсев применимых идей. Как только у вас появился запас идей, необходимо провести их жесткий отсев. Некоторые из них могут оказаться неэффективными, непрактичными, затратными, бессмысленными или аморальными. Однако разумно не позволять себе отбрасывать предложения до того, как будут оценены их достоинства. Существует искушение отделить «зерна от плевел» в процессе жесткого и быстрого поиска решений, но так можно отбросить тонкие идеи, имеющие смысл. Каждую идею необходимо проанализировать, исходя из трех критериев:

• - насколько вероятна ее плодотворность?
• - сможете ли вы заставить ее работать?
• - является ли она лучшей среди других возможностей? Вашей целью является выбор подхода, имеющего наивысшие шансы на успех и осуществимого на практике. Если идея выбрана, следуйте ей разумно, храбро и настойчиво.

Четвертая стадия -- планирование нововведений. Идея должна быть применена на практике. Подобные новаторские действия необходимо планировать, а плохое планирование снижает их эффективность.

Для того чтобы процесс планирования протекал успешно, необходима ясная, прямая связь между участниками работы. Каждому необходимо составить себе представление о своей роли в общей системе и понять отношение своей работы к работе коллег. Конечно, личная инициатива важна, но се необходимо координировать в рамках общей работы.

Стадия пятая -- обратная связь и анализ. Процесс внесения новаций не всегда можно осуществить точно и аккуратно. Постоянно возникают новые факторы, которые влияют на информацию. Поэтому требуется регулярный анализ достигнутых успехов и изменение целей и планов Пелих А.С.Организация предпринимательской деятельности.- М., 2003.- С.296.

Вряд ли что может помешать творчеству сильнее, чем неэффективная организация личного труда и отсутствие порядка в приоритетах. Поскольку по своей природе новаторство означает рост неопределенности, очень важно найти возможности для проведения анализа и установления обратной связи. Это позволит сократить риск распределения сил на соответствующую цели деятельность.

История новаторства показывает, что выдающиеся открытия совершаются организациями и обществами. Их творческие достижения часто являются результатом объединения талантов многих людей. Творческие достижения были выношены коллективом или целой организацией, которые предоставили человеку ресурсы и поддержку, в которых он нуждался.

Отдельная личность может справиться с творческой работой над ограниченной задачей, но когда проблема становится сложнее, необходимо создание творческих коллективов. Не только ограниченность интеллектуальных способностей не дает возможность человеку самостоятельно осуществить широкомасштабные проекты. Здесь требуются энтузиазм, одухотворенность и задор. Активная поддержка окружающих может помочь человеку выстоять при тяжелом развитии событий или когда начинается осуществление его замыслов.

Практически у каждого есть таланты, которые можно использовать, но чтобы сделать работу новаторской, членам коллектива нужно знать об умениях, знаниях и возможном вкладе в работу коллег.

Творческой группе необходимо равновесие умений и способностей. Например, производственной бригаде потребуются люди, способные превращать конструкторские замыслы в планы действий, сочетать технические и организационные способности, иметь чутье на возможность сбыта и умение проводить серьезную исследовательскую работу.

Важнейшим фактором успеха группы является руководство, поскольку именно руководитель будет стремиться создать изобретательную и сбалансированную группу, в которой будут представлены всевозможные таланты. Условием сбалансированности и энергичности новаторской группы является сочетание различных умений, а также различных человеческих характеров. Каждый из членов коллектива исполняет двойную роль. Первая -- чисто функциональная, она вытекает из той должности, которую занимает работник в аппарате управления. Другая, которая называется «роль в группе», гораздо менее очевидна, однако именно она существенно важна для успеха деятельности.

Следует исходить из того, что профессиональный руководитель -- отнюдь не воплощение всех добродетелей сразу, а средний, обычный человек, обладающий специфическими качествами и хорошей подготовкой.

Участие в творчестве раскрывает в большинстве людей неожиданные возможности и значительные силы, что дает им воодушевленность, какой не бывает в обычной деятельности. Предприниматель стремится проявить свой интеллект в новаторской деятельности не только ради увеличения прибыли, но и морального удовлетворения.

Новаторство всегда содержит элемент риска, но и отсутствие новаторства в современном мире не менее рискованно. Риск неизбежен. Он обычно пугает, и люди вкладывают значительные усилия в его минимизацию, отступая от новаторства. В итоге -- низкие результаты и невыполнение планов.

Творчество, новаторство в обществе не всегда ценились, но сейчас это важные ценности и значение их будет расти.

Известный американский ученый экономист австрийского происхождения И.Шумпетер является создателем теории предпринимателя-новатора. Он рассматривал деятельность предпринимателя с точки зрения создания новых возможностей и комбинаций, разработкой новых планов, стремлением к самостоятельному делу и радостью творчества. В его представлении деятельность предпринимателя отличается способностью преодолевать сопротивление социальных сил, устанавливать сотрудничество нужными людьми и оказывать влияние на других, зависимость успеха от «чутья», усилий воли, духовной раскрепощенности, затрат и энергии.

П.Самуэльсон также отмечал, что предпринимательство связано с новаторством, а сам предприниматель является смелым человеком с оригинальным мышлением, который добивается успешного внедрения новых идей» Мочерный С. В., Некрасова В. В. Основы организации предпринимательской деятельности /Под общ. ред. проф. С. В. Мочерного. -- М., 2004. -- С.145.

Одним из главных личностных качеств предпринимателя является наличие организаторских способностей.

Организаторский потенциал как личное качество руководителя проявляется в системе его отношений к самому себе и к другим людям. Навыки руководства можно упрощенно определить следующим образом: анализ своей роли, определение рабочих задач для других людей, передача полномочий и ответственности, вознаграждение эффективной работы, умение работать с трудными людьми.

Роль предпринимателя как руководителя производства претерпела много изменений за последние годы, большинство которых привело к увеличению ее сложности и содержащегося в ней напряжения. В настоящее время люди более образованны, более свободно мыслят и менее склонны к чинопочитанию. Требования и трудности, с которыми сталкивается предприниматель, стали очень значительными, он испытывает воздействие со стороны рабочих и руководства, государственных органов (налоговая система, администрация), экономической ситуации в промышленности, профсоюзов, собственного возраста и стремлений. Сила давления постоянно изменяется, возникают новые факторы. Предприниматель вынужден искусно прокладывать курс между противоположными требованиями. Поэтому он должен обладать способностью творчески справляться с постоянно возникающими затруднительными ситуациями. Это требует быстрого восстановления душевных и физических сил.

Навыки предпринимателя связаны с определением работы для других людей, причем для каждого работа должна быть важной, многообещающей и продуктивной. Предприниматель способен объединить усилия одного человека и успех всей организации в целом. На практике это можно осуществить, развивая две темы: тему превосходства и тему приспособления. Первая из них -- превосходство -- представляет собой могучее орудие, предприниматель должен добиться серьезной поддержки со стороны рабочих, проводя идею: «Мы делаем это лучше других». И здесь не имеет значения важность задачи, поскольку превосходство в работе является одинаково мощным мотиватором и для водопроводчиков, и для банкиров. Вторая тема -- приспособляемость -- развивает чувство гордости за способность быстро и уверенно реагировать на перемены и вызовы ситуации. Обе они укрепляют чувство самоуважения, являющееся основой квалифицированной работы.

Предприниматель должен видеть дальше других и думать над целью или возможным вкладом в общую деятельность организации. Подобные вопросы необходимо регулярно задавать по отношению к любой работе или задаче: «Нужна ли она? Оправдана ли она, если учитывать то, чего удается с ее помощью достичь?»

Почти все организации наделяют своих руководителей ответственностью за более широкий круг задач, нежели тот, с которым они могли бы справиться лично. Для того чтобы они могли нести эту ответственность, им в помощь нужны другие люди. Это называется делегированием -- перераспределением ответственности вниз. Однако такая передача оказывается затруднительной для многих организаторов. Они боятся, что важными аспектами работы пренебрегут или выполнят их кое-как, и поэтому испытывают искушение брать все важные задачи на себя.

Несмотря на возможные затруднения, случаев, когда требуется передача ответственности, несчетное множество, и успех сопутствует тем менеджерам, которые делегируют свои полномочия квалифицированно. Передача ответственности представляет собой набор умений, который можно в себе развивать, Ключевым для успешной передачи ответственности являются следующие из них: оценивайте риск, передавайте полномочия способным людям, дозируйте передачу полномочий, добивайтесь общего ясного понимания целей, следите за продвижением вперед, регулярно проводите консультирование, ищите возможности для передачи полномочий, уясните себе предел вашей власти.

Существует два метода воздействия предпринимателя на подчиненных. Один -- называемый «негативным подкреплением -- состоит в поиске негативных сторон деятельности подчиненных. Этот метод давно используется людьми, наделенными властью, он действительно меняет поведение людей, но приводит к уклонению от работы и снижению воодушевления с обеих сторон.

Противоположный подход состоит в поиске полезных сторон в работе человека и поощрении и поддержке именно такого поведения. Психологи обозначают его термином «положительное подкрепление». В этом случае руководитель специально затрачивает усилия на выявление и вознаграждение позитивных сторон вклада человека в работу.

Все те, кем когда-либо управляли, признают, что хуже всего вознаграждает работу подчиненных начальник, который вообще не имеет обратной связи с ними. Работник испытывает нехватку реакции на его работу и со временем теряет интерес к ней. Каждодневные взаимоотношения между руководителем и подчиненными проявляются в различных видах вознаграждений.

Развитая предприимчивость - это стремление к борьбе, направленность на дело и сочетание склонности к риску и ответственности.

Марта 18, 2013

Инструкция для прохождения теста на предприимчивость

Вашему вниманию предлагается анкета, состоящая из 55 коротких утверждений, характеризующих Вашу предприимчивость.

1.Читайте каждое утверждение и решайте, насколько правильно оно описывает Вас. Будьте честны с самим собой. Помните, что никто не может делать все очень хорошо, это даже плохо – все делать очень хорошо.

• 5 – всегда;
• 4 – обычно;
• 3 – иногда;
• 2 – редко;
• 1 – никогда.

3.Напишите выбранный Вами балл рядом с утверждением. Например: "Я остаюсь спокойным в стрессовых ситуациях" - 2 Те, чья отметка не превышает "2", считают, что данное утверждение для них играет незначительную роль.

4.Некоторые утверждения могут быть похожими, но не существует двух, совершенно одинаковых.

5.Пожалуйста, ответьте на все вопросы.

Утверждения для прохождения теста на предприимчивость

1. Я постоянно оглядываюсь в поисках работы, которая должна быть выполнена.

2. Если передо мной стоят трудные проблемы, то я обычно трачу много времени, чтобы найти соответствующее решение.

3. Я выполняю свою работу в срок.

4. Меня раздражает плохое выполнение работы.

5. Я предпочитаю ситуации, результаты которых я могу предвидеть далеко вперед и контролировать.

6. Я охотно думаю о будущем.

7. Когда я берусь за новое задание, то я собираю много информации по данному вопросу, прежде, чем приступить к делу.

8. Я имею большие замыслы, которые я при планировании подразделяю на более мелкие отрезки.

9. Я умею заставить других поддерживать мои взгляды и рекомендации.

10. Я чувствую себя достаточно уверенным, чтобы успешно довести до конца все, что я начинаю.

11. Я хороший слушатель, все зависит от того, с кем я говорю.

12. Я выполняю работу, которая должна быть сделана до того, как от меня это потребуют другие.

13. Я предпринимаю много попыток, чтобы побудить людей сделать то, что я от них хочу.

14. Я держу свои обещания.

15. Качество моей собственной работы лучше, чем качество подобной работы моих коллег.

16. Я никогда не начинаю ничего нового, не убедившись, что я буду иметь успех.

17. Заботы о том, как распорядиться своей жизнью – это прекрасная трата времени.

18. Я ищу совета людей, которые хорошо информированы о предстоящей мне работе.

19. Я заранее обдумываю плюсы и минусы, а также различные пути и возможности выполнения предстоящей мне работы.

20. Я трачу не слишком много времени на размышления о том, как повлиять на других.

21. Я меняю свое мнение, если другие представляют мнение, сильно расходящееся с моим.

22. Я злюсь, когда я не прав.

23. Я люблю вызов и новые возможности.

24. Если во время выполнения работы возникает какое-либо препятствие, я все равно пытаюсь выполнить ее, как было запланировано.

25. Если это необходимо, я охотно выполняю работу других, чтобы вовремя закончить ее.

26. Меня раздражает напрасная потеря времени.

27. Я взвешиваю свои шансы на успех, прежде чем начать что-либо.

28. Чем точнее я могу сформулировать, чего я хочу добиться в жизни, тем больше у меня шансов на успех.

29. Я начинаю работу, не затрачивая много времени на поиск информации.

30. Я пытаюсь предусмотреть все потенциальные проблемы и представляю себе возможные решения в случае, если подобные проблемы действительно возникают.

31. Я умею побудить нужных людей помочь мне в достижении моих целей.

32. Когда я принимаюсь за что-то сложное или принимаю чей-то вызов, я чувствую себя достаточно уверенным в успехе.

33. В прошлом я пережил несколько неудач.

34. Я предпочитаю виды деятельности, которые мне знакомы, и в которых я чувствую себя довольно комфортно.

35. Когда я оказываюсь перед большими трудностями, чем ожидалось, я стараюсь скорее перейти к другим делам.

36. Если я выполняю работу для другого лица, я особенно стараюсь, чтобы удовлетворить этого человека.

37. Я никогда не бываю полностью доволен тем, как выполнена работа; я всегда представляю себе, что могло быть еще более лучшее решение.

38. Я часто делаю рискованные вещи.

39. У меня ясные представления о своей жизни.

40. Когда я выполняю работу для другого, я задаю много вопросов, чтобы быть уверенным, что я точно понял, чего хочет этот человек.

41. Я начинаю заниматься проблемами только тогда, когда они возникают, вместо того, чтобы потратить время и предусмотреть их.

42. При осуществлении своих целей я думаю о возможностях выигрыша для каждого из участников.

43. Я хорошо выполняю свою работу.

44. В моей жизни были случаи когда я использовал других в свои интересах.

45. Я предварительно изучаю и пробую дела, которые являются новыми для меня и существенно отличаются от того, что я делал до этого.

46. Я предпринимаю множество попыток, чтобы преодолеть проблемы, мешающие достижения моих целей.

47. Моя семейная жизнь и мое собственное время для меня важнее, чем рабочие сроки, которые я сам себе установил.

48. Я ищу пути ускорения работы на предприятии и дома.

49. Я делаю то, что другие считают рискованным.

50. Я прилагаю усилия для достижения как моих личных целей на неделю, так и для достижения годовых целей.

51. Для выполнения работы или задания я собираю информацию из многих различных источников.

52. Если одно решение проблемы не приносит успеха, я обдумываю другие.

53. Я в состоянии заставить людей со сложившимися мнениями изменить свою точку зрения.

54. Я остаюсь при своем мнении, даже если другие придерживаются полностью противоположного.

55. Если я чего-либо не знаю, мне ничего не стоит признать это.

Инструкция для обработки теста на предприимчивость

Далее предлагаем подробную инструкцию по обработке результатов анкетных данных теста на предприимчивость.

4.6. Предприимчивое поведение профессиональных предпринимателей...

экономические условия и перспективы развития того или иного вида предпринимательства на том или ином рынке, в частности, наличие клиентской базы, масштабы и динамика потребитель ских ожиданий, готовность инфраструктуры предприниматель ского бизнеса, степень зрелости рынка;

предпринимательские условия вхождения в тот или иной вид бизнеса, в том числе наличие конкурентных барьеров, степень занятости тех или иных рыночных ниш, необходимость вхож дения в готовый бизнес в качестве его совладельца, соучредите ля фирмы либо создания новой фирмы;

идеологические основания развития бизнеса на тех или иных локальных, национальных, межнациональных (международ ных) рынках и на мировом рынке; данные основания выража ются в различных концепциях национальных систем и моделей бизнеса, например, инициативной модели, патерналистской модели, модели рыночного социализма, модели социальной рыночной экономики, модели дирижизма1 , либо модели «по дозрительного бизнеса», при которой предприниматели всегда подозреваются в мошеннических намерениях, неблаговидном поведении и желании обогатиться за счет общества.

Рациональная предприимчивость профессиональ ных предпринимателей имеет прагматичный харак& тер . Прагматизм предприимчивого поведения осно ван на понимании того, что из бизнеса нельзя вы жать больше, чем он может дать. Люди могут стать успешными предпринимателями только при определенных условиях. Таковыми и являются условия их личной готовности войти в круг профессиональных предпринимателей, их профессиональной дееспо собности и профессиональной пригодности, а также условия готовно сти среды принять их в этот круг.

Профессиональный выбор предприимчивых людей в условиях ог раниченной рациональности зависит от состояния среды, наличия необходимых профессиональных компетенций, расчета степени це лесообразности работы в качестве профессионального предприни мателя.

Предприимчивое поведение становится формой выражения предпри нимательского прагматизма в условиях неопределенности, неполноты

1 О коренных особенностях данных моделей вы уже знаете из материалов учебного курса «Основы бизнеса» (см.: Основы бизнеса / под ред. Ю. Б. Рубина. 12 е изд. М.: Маркет ДС, 2009. С. 313-321).

Университетская серия

информации, коридоров возможностей профессиональных предпри нимателей в использовании своих собственных ресурсов конкуренто способности, а также особенностей среды.

Если деловая деятельность не является рациональной, она ирра& циональна . Предпринимательский бизнес не может оказаться полно стью иррациональным, поскольку в этом случае субъект предприни мательства, по сути, изменяет природе предпринимательской профес сии и отказывается от реализации профессиональных интересов, выполнения своей миссии и стремления к предпринимательскому ус пеху. Предпринимательский бизнес стремится не допускать даже час тичной иррациональности.

Противоположностью прагматичной рациональности выступает

романтичная иррациональность (романтизм). Ей свойственна ориен тация людьми своих действий на идеалы успеха, основанные на на думанных представления, мечтах, грезах и фантастических желани ях. Предприимчивость может опираться на романтические желания и мечты, но только не в профессиональном бизнесе.

Рациональный характер деятельности субъектов профессионального предпринимательства иногда усматривается лишь в их нацеленности на дости жение собственного экономического успеха. Одни

предприниматели видят его в победе над конкурен тами и связывают с ростом прибыли, другие - лишь в выживании и окупаемости затрат. Порой в качестве рациональной цели пред принимателей определяется обретение предпринимательской вла сти.

Часто в прагматичной мотивации предпринимателей видится ис ключительный эгоизм . Именно так часто воспринимаются формули рование и отстаивание предпринимателями собственной миссии, движение к успеху и конкуренция за лучшие условия деятельности, внимание клиентов и высокие доходы.

Однако предпринимательскую мотивацию нельзя сводить лишь к эгоизму субъектов предпринимательского бизнеса. Каждый про фессиональный предприниматель участвует в производстве товаров, оказании услуг, выполнении работ, потребителями которых являют ся другие экономические субъекты. Ему приходится выполнять раз нообразные обязательства перед поставщиками, партнерами по биз несу, обществом (например, платить налоги). Из этого следует, что предпринимательские действия непременно оказываются направ ленными и на цели, которые формируются в его окружении, в среде его бизнеса.

Университетская серия

4.6. Предприимчивое поведение профессиональных предпринимателей...

Поэтому прагматичная мотивация нацеливает предпринимателя на достижение общественного признания пользы его миссии, он прагматично заинтересован в высоких общественно значимых резуль& татах работы .

Речь идет не об альтруизме, а о рациональном поведении, в ходе которого профессиональные предприниматели стараются стать по лезными своему окружению любым путем - от следования потреби тельским капризам до навязывания окружению «правил игры» и отра жения конкурентных угроз. Прагматизм проявляется в признании предпринимателями выгод от работы на пользу конкретным предста вителям среды и всему обществу.

Каждый профессионал предприимчиво относится к собственным личностным качествам, эмоциональным признакам, чертам характе ра, способностям, поскольку ему приходится действовать в условиях ограниченной рациональности. Он должен максимально использо вать потенциал своей личной конкурентоспособности для извлечения профессиональной выгоды. Кроме того, он должен быть оценен как успешный, квалифицированный и компетентный предприниматель своим окружением - сотрудниками фирмы, партнерами, клиентами, поставщиками, конкурентами, общественностью.

Предприниматели действительно стремятся к обретению пред принимательской власти - ведь без нее они не могут предприимчиво администрировать свой бизнес. Под влиянием прагматической моти вации профессиональные предприниматели расценивают власть не как конечный успех своей миссии, а как условие каждодневного тру да. Став владельцами бизнеса, профессиональные предприниматели прагматично рвутся к выполнению действий, необходимых в рамках предпринимательской работы.

Предприимчивость толкает профессиональных предпринимате лей и к подчинению своего окружения. Окружению навязываются собственные представления о том, каким именно должен стать его ра циональный выбор. В условиях ограниченной рациональности в по ведении любого профессионального предпринимателя неизбежно до минирует стремление навязать своему окружению собственные пред ставления о том, как тому следует рационально жить, и с помощью таких представлений навязать свои профессиональные интересы и сделать эти «рациональные» особенности объектами и/или инстру ментами своего бизнеса.

Вместе с тем борьба за влияние на окружение преследует цели, связанные с обеспечением не только устойчивого сбыта товаров и ус луг, но и гарантированной пользы окружению от результатов собст венной профессиональной деятельности.

Университетская серия

Глава 4. Предприниматели как субъекты предпринимательского бизнеса

Связывая с предпринимательской профессией

свое будущее, свою жизнь, люди не могут действо

вать иррационально и романтически. Они прагма

тично осмысливают и оценивают предприниматель

скую среду, внутри которой они предполагают дейст

вовать, уровень своих собственных профессиональных компетенций,

анализируют собственные и чужие оценки своего предприниматель

ского таланта, общественные ожидания и степень готовности общест

ва признать в них эффективных предпринимателей и лишь затем

включают ресурсы рациональной предприимчивости.

Кроме того, в жизни рациональные предприниматели не являют

ся абстрактными «экономическими агентами», подверженными лишь

тяге к прибыли. В их действиях всегда прослеживаются признаки не

только экономического, но и социального, психологического, этиче

ского, эстетического, физического, идейного детерминизма. Некото

рые предприниматели стремятся лишь к максимизации доходов, не

брезгуя никакими средствами, другие, формулируя стратегические

цели бизнеса, руководствуются, наряду с финансовыми и имущест

венными мотивами, также этической, социальной и иной мотиваци

ей. Их прагматизм предполагает, к примеру, соблюдение этики дело

вых отношений, завоевание высокой общественной репутации, обре

тение психологического и идейного комфорта. Он не противоречит

необходимости духовных, эстетических и идейных исканий, напро

тив, включает их как предпосылку развития своего бизнеса.

Один из влиятельных теоретиков современного менеджмента Пи

тер Сенге заметил: «Многие считают, что цель предприятия - полу

чить максимальную прибыль на вложенный капитал. Это тупиковый

путь. Я не знаю ни одной компании с выдающимися финансовыми

успехами, которая основывалась бы на подобных целях. У всех преус

певающих компаний разные системы ценностей - но все они счита

ют, что существуют для того, чтобы сделать этот мир лучше»1 .

Предпринимательский эгоизм смыкается с общественной поль

зой. Предпринимательский прагматизм охватывает, с одной стороны,

эгоизм каждого профессионального предпринимателя, его стремле

ние подчинить мир своим замыслам и своей выгоде, с другой сторо

ны, предпринимательскую устремленность к общественной выгоде,

стремление к обретению любой ценой общественного успеха и вы

полнению миссии, польза которой признавалась бы его окружением.

Под воздействием предпринимательского прагматизма владельцы

бизнеса, стремясь к личной выгоде, принимают на себя обязательства

1 Цит. по: Уайтли Ф . Мотивация. М.: ИД «Вильямс», 2003. С. 81.

Университетская серия

Практикум

по соблюдению закона, уплате налогов, обеспечению людей рабочи ми местами, производству высококачественной продукции, несению трансакционных издержек.

Профессиональные интересы предпринимателей включают эгоис тическую заинтересованность в частной выгоде и заинтересованность

в общественном признании своего бизнеса и его результатов. Люди инициативно и предприимчиво приступают к исполнению предпри нимательской работы, будучи профессионально заинтересованными

в собственной выгоде и в выгодах, которые бы получило их окружение от результатов их деятельности.

Таким образом, профессиональное предпринимательство высту пает как объект специфического интереса тех, кто не только старается максимизировать свои доходы, но и вполне прагматично стремится обрести весомый социальный статус и благоприятный имидж, до биться профессионального совершенства и профессионального пре восходства над окружением, реализовать свои мировоззренческие концепции, этические предпочтения и социальные мотивы.

Рациональная предприимчивость субъектов предпринимательства оказывается, как мы видим, далека от односторонних и наивных пред ставлений о предпринимателях, мечтающих исключительно о получе нии прибыли любой ценой. В процессе получения профессионально го предпринимательского образования люди должны иметь возмож ность стать предприимчивыми и научиться действовать рационально. Наивно полагать, будто все люди рациональны от рождения. Для ус пешного ведения дел необходимо овладеть теоретическими знаниями, практическими умениями и навыками рационально предприимчиво го предпринимательского поведения в среде бизнеса.

На этой основе люди, «делающие бизнес», включаются в общее для них мотивационное и деятельное пространство, демонстрируют готовность к профессиональному труду. Отстаивая свои профессио нальные интересы, они работают друг для друга и на общество в це лом, становятся субъектами социально ответственного бизнеса .

ПРАКТИКУМ

Задание 1. Изучив раздел 4.1, ответьте на вопрос: Что представляют собой индивидуальные, а что институциональные субъекты предпринимательского бизнеса?

Задание 2. Изучив раздел 4.2, ответьте на вопросы: На каких способностях базируется рабочая сила предпринимателей? В чем заключается предприимчивость людей? Почему

Университетская серия

Глава 4. Предприниматели как субъекты предпринимательского бизнеса

способность к предприимчивому поведению лежит в основе предпринимательской деятельности? Что понимают под профессиональной дееспособностью предпринимателей?

Задание 3. Изучив раздел 4.3, ответьте на вопросы: Какие мотивы побуждают предпринимателей к предприимчивому поведению? Всегда ли основной целью предпринимателя является получение прибыли? Будут ли отличаться мотивы, связанные с мечтой, у представителей

разного пола? С какими причинами это связано? Перечислите возможные факторы антимотивации предпринимательской деятельности и факторы, влияющие на предпочтение деятельности, связанной с криминальным бизнесом.

Задание 4. Изучив раздел 4.3 и содержание ситуации 1, ответьте на вопрос: Какие мотивы побуждают предпринимателей к занятию предпринимательством в разрезе приведенной классификации мотивов в разделе 4.3? Что движет Р. Тарико, М. Прохоровым, П. Аве-

ном, Д. Хачатуровым?

Задание 5. Изучив раздел 4.4, ответьте на вопрос: Какие профессиональные знания, умения и навыки включают профессиональные компетенции предпринимателей?

Задание 6. Изучив раздел 4.5, ответьте на вопросы: Какие из профессиональных компетенций предпринимателей являются ключевыми? Чем отличаются врожденная и сформированная (профессиональная) предприимчивость? Что представляют собой личностные компетен-

ции людей? Как соотносятся между собой предприимчивость и предпринимательство? В чем заключается профессиональная предприимчивость предпринимателей по отношению к своему окружению? Что представляет собой энергетическая мобилизация предпринимателей?

Задание 7. Изучив раздел 4.6, ответьте на вопросы: Что понимается под рациональностью в предпринимательском бизнесе? Какие типы поведения людей в разрезе рациональности выделял Макс Вебер? Когда деловая деятельность обладает свойством объективной,

а когда субъективной рациональности? Действительно ли прагматичная рациональность предпринимателей базируется исключительно на их эгоизме? Оказывается ли предприниматель заинтересованным в высоких общественно значимых результатах своей работы, и если да, то почему? Может ли предпринимательская деятельность, имеющая прагматичный характер, быть социально ответственной?

1. Предпринимательством могут заниматься:

Университетская серия

2. Под личной профессиональной конкурентоспособностью субъектов предпринима-

тельского бизнеса понимаются:

3. Чтобы стать профессиональным предпринимателем, необходимо:

4. Профессиональные компетенции людей не включают:

5. Деятельная профессиональная компетенция субъектов предпринимательства состоит:

6. Для формирования деятельной и статусной профессиональных компетенций субъектам предпринимательского бизнеса достаточно:

7. Понятие предприимчивости характеризует:

8. Способность к предприимчивому поведению может проявляться в формах:

а) проницательности;

Университетская серия

Глава 4. Предприниматели как субъекты предпринимательского бизнеса

9. В основе профессионального призвания субъектов предпринимательского бизнеса

и практики.

10. Личностные компетенции людей … их профессиональными компетенциями:

а) являются; б) не являются.

11. Реальным предпринимателем является:

12. Предприимчивость в профессиональном бизнесе рассматривается как:

а) дарование людей;

13. Конвертация талантов, компетенций, личностных качеств и способностей наемных работников в инструменты собственного бизнеса принципала зависит от:

	желания или нежелания самого работника;
	предприимчивости принципала как владельца бизнеса в процессе формирования кол-
	пеха в бизнесе в соответствии со своим деловым предназначением;
	подчинение действий сотрудников своей личной решимости добиться успеха в бизнесе.
15. Под профессиональным мотивом следует понимать:
	совокупность побуждений людей к тем или иным активным действиям;
	выполнение определенных профессиональных функций;
	обладание определенными профессиональными компетенциями;
	осуществление трудовой деятельности.

16. К предприимчивому поведению людей побуждают мотивы:

а) экономические; б) критические; в) социальные; г) побудительные;

д) психологические; е) инвестиционные; ж) физические; з) гуманистические.

17. Ключевыми экономическими мотивами предприимчивого поведения выступают:

18. Мотив окупаемости затрат ориентирует людей на обеспечение:

19. Мотив прибыли ориентирует людей на обеспечение:

а) успеха выживания; б) успеха победы;

в) усиления конкурентных позиций.

20. Экономические мотивы предприимчивого поведения внешне выступают как:

	самоутверждении в деловых отношениях, оптимизации межличностных контактов;
	публичной презентации личных конкурентных преимуществ и недостатков;
	обретении эмоционального комфорта;
	достижении успеха в обществе на законных основаниях;
	укреплении собственнических полномочий.
22. Гендерная мотивация к предприимчивому поведению обусловлена:
	неодинаковыми физическими данными предпринимателей;
	потребностью творческого самовыражения;
	различиями полов;
	стремлением получать прибыль.

23. Физические мотивы предприимчивого поведения отражают потребность людей в:

24. Люди, мотивированные к предприимчивому поведению, становятся профессиональными предпринимателями:

25. Профессиональный выбор предприимчивых людей в условиях ограниченной рациональности зависит от:

26. Предприимчивый человек становится профессиональным предпринимателем, если присутствуют:

Университетская серия