Организация как функция управления подразделением презентация. Презентация «Характеристика функций менеджмента. Делегирование полномочий. Принципы делегирования

Понятие функции организацииПОНЯТИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Заключается в:
- установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми
подразделениями фирмы,
- определении порядка и условий функционирования фирм.
Организация как процесс представляет собой функцию по координации
многих задач.
Поскольку концепция организации состоит в сведении воедино всех
специалистов фирмы, задача состоит в том, чтобы определить миссию, роль,
ответственность, подотчетность для каждого из них. Процесс организации
структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера
предприятия, ее целей, технологий и персонала.
2

Элементы организации

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Распределение работы
Менеджер разделяет всю работу на
небольшие части с учётом того, что
каждая часть может быть выполнена
одним человеком.
Группировка задач
Формирование задач по логическим
блоками
и
формулирование
структуры подразделений
3

Реализация функции организации

РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Административноорганизационное
управление
Оперативное управление
Предполагает
установление
взаимосвязей
и
распределение
функций
между
всеми
подразделениями
фирмы,
предоставление прав и установление
ответственности между работниками
аппарата управления.
Обеспечивает
функционирование
фирмы
в
соответствии
с
утверждённым
планом.
Оно
заключается в сравнении фактических
результатов с плановыми.
4

Направления реализации организации

НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Организационный
процесс
Деление
организации на
подразделения в
соответствии с
целями и
стратегиями
Делегирование
полномочий
5

Подходы к формированию подразделений

ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
1. Формирование подразделений по функциональному признаку, т.е. в
автономные структуры сводятся люди, занимающиеся снабжением,
производством, сбытом и пр. В этом случае в фирме формируется: линейная
(линейно-штабная) или функциональная структура управления.
2. Формирование подразделений по другим признакам: по производимому
продукту, географическим зонам, группам потребителей и т.д. В этом случае
формируется дивизиональная структура управления.
6

Принципы проектирования организации

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
1. Принцип системного подхода требует формирования полной
совокупности управленческих решений, реализующих все цели
функционирования организации.
2. Принцип управляемости предполагает фиксирование соотношения
руководителя и числа подчиненных ему работников. При формировании
аппарата проектирования структуры управления необходимо стремиться к
оптимальности такого соотношения. Важным здесь также является
распределение управленческих решений по" уровням, которое должно
предусматривать
рациональную
степень
загрузки
руководителя,
принимающего решение. Если загрузка руководителя намного превышает
допустимые нормы, резко снижаются эффективность и оперативность
управления. Осуществление на практике этого принципа значительно
затруднено из-за отсутствия научно обоснованных норм управляемости.
7

3. Принцип соответствия субъекта и объекта управления - важный
методологический принцип, который заключается в том, что структура
управления должна формироваться прежде всего исходя из особенностей
объекта управления. Состав подразделений организации, характер
взаимосвязи между ними определяются спецификой функционирования
как отдельных структурных звеньев, так и системы в целом.
4. Принцип адаптации. Он связан с требованием гибкости, адаптивности,
способности быстро реагировать на изменение внешних и внутренних
экономических условий. Важное значение в связи с этим приобретает
совершенствование информационного аспекта с целью обеспечить
проявление и развитие данного принципа.
5. Принцип специализации. В соответствии с этим принципом
проектирование структуры управления необходимо вести таким образом,
чтобы обеспечить технологическое разделение труда при формировании
структурных подразделений.
8

6. Принцип централизации означает, что при проектировании структуры
управления
необходимо
объединять
управленческие
работы
с
повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов их
выполнения. Такими операциями могут быть плановые, бухгалтерские,
учётные и др. Принцип централизации требует одновременно сокращения
числа уровней управления.
7.
Принцип профессиональной регламентации предполагает
группировку функциональных звеньев на каждом организационном уровне
таким образом, чтобы каждое звено работало на достижение конкретной
совокупности целей и несло полную ответственность за качество выполнения
своих функций Учёт этого принципа означает, что проектировать структуру
управления необходимо с учетом деловых качеств предполагаемых
руководителей и исполнителей разных уровней.
8. Принцип правовой регламентации. Создание любого подразделения
всегда детерминировано и, тем не менее, должно быть закреплено правом. В
соответствии с этим принципом проектировать структуру управления
необходимо так, чтобы обеспечивалось соблюдение всех решений и
постановлений вышестоящих организаций в части распределения
обязанностей и персональной ответственности за выполнение определенных
решений.
9

Координация работы как элемент организации

КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ КАК ЭЛЕМЕНТ
ОРГАНИЗАЦИИ
Согласованность действий различных структурных компонентов фирмы.
Виды координации:
Виды
координации
Вертикальная
Широкая
Горизонтальная
Узкая
10

Вертикальная координация

ВЕРТИКАЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ
Предполагается, что каждому менеджеру подчиняется несколько
работников и координация идёт через него, т.е. рабочий обращается к своему
начальнику, тот принимает решение и отдаёт соответствующую команду
другому работнику.
Разновидности вертикальной координации:
1. Широкая координация:
2. Узкая координация
11

Горизонтальная интеграция

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
Подразумевается, что сотрудники сами согласовывают свои действия без
участия начальника. В этом случае, возможны два варианте:
1. Совместное урегулирование – использование неформальных контактов
сотрудниками в поисках путей решения проблемы.
2. Создание оперативной группы – формирование временной структуры
для решения каких-либо задач. В эту структуру включаются сотрудники
различных отделов фирмы. С их помощью и организуется координация.
12

Классификация структур организации

КЛАССИФИКАЦИЯ СТРУКТУР
ОРГАНИЗАЦИИ
Смешанная
структура
Структура
по
продукту
Структура по
персоналу

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Существует два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
2. Делегирование полномочий.
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделении, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Важнейшими факторами, вызывающими необходи

«Менеджмент организации» - Модуляризация. Центральные части. Направление. Природа и состав функций менеджмента. Стратегический менеджмент среди курсов специализации. Бухгалтерский учет. Конфликтность в менеджменте. Этика менеджмента и социальная ответственность организации. Реализация стратегии. Ядро курса «Менеджмент». Связь с другими предметами.

«Менеджмент сестринского дела» - Математическая школа управления. Модель управления качеством. Правильная организация труда. Командно-административные методы управления. Нормы. Эдвард Деминг. Экономико-математические методы. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием. Лучше иметь десять человек под рукой, чем десять тысяч – в отдалении.

«Общие основы менеджмента» - Управленческие системы. Современные концепции менеджмента. Концепция стратегического управления. Теория зависимости от ресурсов. Практическое применение ситуационного подхода. Этапы развития теории менеджмента. Системный анализ. Школа административного управления (классическая школа). Ситуационный подход.

«Проблемы менеджмента» - Проблемы. А. Этциони. Как формулировать проблемы. Организация в социологии. Как и зачем. Методы синтеза. Использование научного знания в менеджменте. Менеджмент. Экономика. Вопросы. Критический синтез. Проблемы не существуют изолированно от контекста. Теория организации. Честер Барнард. Решения. Реактивное исследование.

«Изучение менеджмента» - Критерии оценивания результатов обучения. Связующие процессы в организации. Структура портфолио по дисциплине «Менеджмент». Портфолио студента по курсу «Менеджмент». Методы продвижения продукции. Функции менеджмента. Формирование взаимодействия и построение организации. Портфолио по дисциплине. Мотивация персонала.

«Менеджмент в России» - Требования к национальной модели менеджмента в России. Изменение целей. Современное антикризисное управление. Российский опыт. Система стабилизаторов. Эволюция стратегии Российских предприятий. Структура национальной Российской модели менеджмента. Рыночная стратегия в условиях выживания. Основные направления производственной стратегии выживания.

Всего в теме 12 презентаций